{"id":41,"date":"2019-03-02T17:32:13","date_gmt":"2019-03-02T16:32:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.onvautmieux.fr\/?p=41"},"modified":"2019-07-22T13:23:20","modified_gmt":"2019-07-22T11:23:20","slug":"les-trois-regles-dor-pour-devenir-un-bon-chef-dequipe-et-savoir-deleguer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onvautmieux.fr\/2019\/03\/02\/les-trois-regles-dor-pour-devenir-un-bon-chef-dequipe-et-savoir-deleguer\/","title":{"rendered":"Les trois r\u00e8gles d’or pour devenir un bon chef d’\u00e9quipe et savoir d\u00e9l\u00e9guer"},"content":{"rendered":"

Savoir d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches n’est pas si simple que l’on ne croit. C’est m\u00eame une des qualit\u00e9s difficiles \u00e0 acqu\u00e9rir chez un manager d’\u00e9quipe. Pourtant, c’est la cl\u00e9 pour devenir un vrai manager efficace et respect\u00e9 de ses collaborateurs. Il arrive en effet que par manque de confiance en soi ou aux autres, le manager se laisser d\u00e9border par une masse de travail si bien qu’il se retrouve d\u00e9bord\u00e9 et pi\u00e9g\u00e9 dans une situation inextricable. Ces trois r\u00e8gles d’or permettent aux chefs d’\u00e9quipe d’agir de fa\u00e7on efficace vis-\u00e0-vis de son \u00e9quipe et savoir d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches.<\/p>\n

\u00c9valuer la t\u00e2che \u00e0 r\u00e9aliser<\/h2>\n

Toutes les t\u00e2ches ne pr\u00e9sentent pas les m\u00eames difficult\u00e9s et particularit\u00e9s. Il est important d’\u00e9valuer quel est le type de travail \u00e0 r\u00e9aliser et quel est le profil de collaborateur qui sera \u00e0 m\u00eame de le prendre en charge. Il faut aussi \u00e9valuer le temps n\u00e9cessaire pour son ex\u00e9cution ainsi que les actions compl\u00e9mentaires qui peuvent \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation d’une mission.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00c9tablir les consignes<\/h2>\n

Dans la d\u00e9l\u00e9gation des t\u00e2ches, il est aussi n\u00e9cessaire de donner des consignes claires avec des exemples, afin que le collaborateur puisse comprendre exactement ce que l’on attend de lui. Parlez-lui des d\u00e9marches \u00e0 suivre, du mode d’action \u00e0 entreprendre s’il s’agit d’un travail sp\u00e9cifique, de l’objectif attendu et du d\u00e9lai d’ex\u00e9cution. Au besoin, vous pouvez demandez \u00e0 cette personne de reformuler votre demande afin de savoir si le message est bien pass\u00e9.<\/p>\n

Faites un plan de suivi des actions<\/h2>\n

Un plan de suivi des actions permettra \u00e0 l’employ\u00e9 de s’auto-contr\u00f4ler et de ne pas perdre le fil des actions. Pour le chef d’\u00e9quipe, c’est un outil efficace pour suivre l’\u00e9volution des t\u00e2ches et assurer leur bon d\u00e9roulement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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